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公司召開2023年信息化3.0工作推進專題會
發(fā)布時間：
2023-07-14 11:00
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為總結(jié)分析公司信息化3.0項目第一階段運行情況，更好地推進和解決第二階段建設過程中的問題，進一步宣貫落實集團關(guān)于信息化建設最新要求，確保按時保質(zhì)完成2023年信息化設實施計劃。7月13日，公司組織召開信息化3.0項目工作推進專題會。公司黨委書記、董事長董范君，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌出席會議并講話，公司領導程鵬利、盧俊、楊向紅、江富、李朝、李復軍出席會議。會議由公司總工程師王江營主持。
董范君對公司信息化工作提出四方面要求：一是提高思想站位、加快業(yè)務協(xié)同。信息化建設是公司高質(zhì)量發(fā)展、落實集團“雙管行動”的必然要求、必要手段和必須舉措，是公司三級管理體系的核心構(gòu)件、關(guān)鍵抓手；只有建設好信息化，才能實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能實現(xiàn)管理創(chuàng)效和轉(zhuǎn)型升級，要充分認識到該項工作的重要性和緊迫性。二是肯定已有成績、正視當前問題。必須正視信息化建設和使用過程中的問題，尤其是項目一線提出的共性問題，要多通過換位思考、將心比心的方式尋求解決方法。信息化建設是整個公司的事情，每個人都要在各自崗位上敢于擔當、主動作為。三是統(tǒng)籌建設規(guī)劃、確保開發(fā)成效。信息化建設作為一項長期任務、系統(tǒng)工程，各分線領導、各職能部門、司屬各單位，要嚴格按照建設計劃和要求，與信息化工作小組密切合作，克服各種困難和阻力，保證信息化3.0建設嚴格按照時間節(jié)點順利完成。四是加強管控風險、提升管理效能。要從加強頂層設計、完善管理制度、健全工作體系、做好組織保障等方面做好公司信息安全建設；同時還要加快風險預警功能建設，只有合理管控風險，才能真正提升管理效能，助力“雙管”行動和 “項目品質(zhì)提升年”，實現(xiàn)管理出效益、出品牌、出團隊的發(fā)展目標。
魯文斌對信息化工作提出兩點要求：一是協(xié)同推進信息化建設，各業(yè)務版塊要查漏補缺，進行持續(xù)改進、優(yōu)化完善、迭代升級，實現(xiàn)所有板塊業(yè)務閉環(huán)管理，消除信息孤島。二是充分考慮管理向項目沿伸，以項目為單元、以進度為主線，實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)動態(tài)采集和管理，進一步加強質(zhì)量、安全、進度及現(xiàn)場管理功能應用。
會上，公司各部門負責人對目前業(yè)務系統(tǒng)運行情況總結(jié)分析，信息化總監(jiān)張曼維作信息化3.0項目建設情況匯報。
機關(guān)管理部室負責人，信息化工作小組、部門信息聯(lián)絡員、軟件公司實施負責人參加會議。（宋澤民）
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