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公司召開年度財務(wù)預(yù)決算工作布置會
發(fā)布時間：
2024-12-26 19:00
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為貫徹落實集團2024年度財務(wù)決算及2025年度預(yù)算工作布置會議精神，全面總結(jié)2024年度財務(wù)管理工作，分析當(dāng)前形勢，統(tǒng)籌部署下一步工作，12月26日，公司召開年度財務(wù)預(yù)決算工作布置會。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊向紅出席會議并講話，公司黨委委員、總會計師江富主持會議。
楊向紅對本年財務(wù)管理各項工作取得的成績給予了充分肯定，并結(jié)合當(dāng)前面臨的經(jīng)濟形勢和行業(yè)環(huán)境，為后續(xù)財務(wù)工作指明了方向。他強調(diào)，要科學(xué)、精準(zhǔn)、剛性地編制與執(zhí)行預(yù)算，聚焦“六金”管理，打通資金流轉(zhuǎn)脈絡(luò)。一是“收資金”。各項目團隊要肩負主體責(zé)任，主動出擊，確保資金及時回籠，為公司運營注入源頭活水。二是“付資金”。要推進分級分類動態(tài)資金管理，合理安排支付節(jié)點，提高資金使用效率。三是“借資金”。要審慎決策借款，優(yōu)化流程，確保資金快速合規(guī)到位。四是“還資金”。創(chuàng)新性研討本金、利息償還優(yōu)先級，兼顧公司資金周轉(zhuǎn)與合作方利益，維護良好公司信譽。五是“調(diào)資金”。精準(zhǔn)調(diào)配資金流動，確保各項目平穩(wěn)運行，疏通脈絡(luò)，讓公司資金流通順暢無阻。六是“變資金”。積極探索資產(chǎn)變現(xiàn)途徑，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，多管齊下盤活資金。
江富總結(jié)了2024年的財務(wù)工作，并對2025年財務(wù)工作提出五點要求：一是要強化預(yù)算業(yè)財融合，提升預(yù)決算科學(xué)性；二是要加強財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部控制，有效防范系統(tǒng)性風(fēng)險；三是要樹牢習(xí)慣“過緊日子”思想，深化零基預(yù)算改革，落實提質(zhì)增效；四是要精研政策規(guī)范納稅，實時防控涉稅風(fēng)險；五是強調(diào)財務(wù)人員要“勤自省”，嚴守財務(wù)底線拒腐防變。
會上，財務(wù)管理部負責(zé)人總結(jié)匯報了2024年度財務(wù)管理工作及2025年工作安排，明確了2024年度財務(wù)決算與2025年度財務(wù)預(yù)算工作。審計部、人力資源部、工程建設(shè)部、商務(wù)成控部負責(zé)人分別發(fā)言，對相關(guān)具體事項進行安排部署，表示將充分聯(lián)動，共同推進財務(wù)預(yù)決算工作。
公司財務(wù)管理部全體人員，各單位財務(wù)總監(jiān)以及在長單位所有財務(wù)人員現(xiàn)場參會，區(qū)域公司視頻參會。（黃玉鉉）
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