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公司舉辦技術(shù)大會暨高新技術(shù)企業(yè)管理專題培訓(xùn)
發(fā)布時間：
2024-10-26 18:00
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為加強公司技術(shù)管理、提升技術(shù)創(chuàng)效水平，10月25日，公司組織召開技術(shù)大會暨高新技術(shù)企業(yè)管理專題培訓(xùn)會，公司黨委委員、總會計師江富，總工程師王江營出席會議。
江富肯定了本次培訓(xùn)效果，指出技術(shù)研發(fā)、科技創(chuàng)效對公司創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義，高新技術(shù)企業(yè)管理維護能有效助力降本增效，是公司長足發(fā)展中的重要一環(huán)，他強調(diào)：一是樹立風(fēng)險防范意識。高新技術(shù)企業(yè)監(jiān)管環(huán)境日趨嚴苛，要清醒認識風(fēng)險和不足，本著“研”而有用、為用而“研”的態(tài)度，做實高新技術(shù)企業(yè)。二是加強線條聯(lián)動合作。研發(fā)管理是一項系統(tǒng)性工作，相應(yīng)管理層級要認清職責(zé)，加強協(xié)作，各線條要通力合作，積極參與，有力體現(xiàn)公司研發(fā)實質(zhì)。三是加強學(xué)習(xí)做實基礎(chǔ)。要熟悉公司《高新技術(shù)企業(yè)管理實施細則》和《高新技術(shù)企業(yè)科研課題研發(fā)和費用歸集實施指南》規(guī)范。注重課題過程資料的收集和整理，保證課題過程資料的完整性和系統(tǒng)性，確保研發(fā)費用核算歸集的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。四是完成高企研發(fā)指標(biāo)。為保證公司高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)順利維系，各單位應(yīng)定期對比指標(biāo)完成情況，采取有力措施確保指標(biāo)完成。同時針對年底營收情況，提前做好規(guī)劃預(yù)案，確保費用足額歸集及附件資料合規(guī)。
上午培訓(xùn)聚焦公司技術(shù)管理重點，通過《通用規(guī)范宣講》《科技創(chuàng)效清單應(yīng)用指南》解析、《如何申報綠色建筑標(biāo)識》《機場GTC項目科技創(chuàng)新經(jīng)驗交流》《BIM及碳排放管理要點分析》等內(nèi)容，尤其是在貫徹執(zhí)行住建部通用規(guī)范、碳排放管理等方面提出了有效對策，并在綠色建筑協(xié)助投標(biāo)加分方面重新賦能，在技術(shù)管理創(chuàng)效、大型項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新等方面出新招，助力技術(shù)管理工作高效高質(zhì)。
下午高新技術(shù)企業(yè)管理專題培訓(xùn)圍繞高新技術(shù)企業(yè)監(jiān)管環(huán)境及政策、公司管理要求及現(xiàn)狀展開，剖析了公司高新技術(shù)企業(yè)管理的痛點、難點、堵點，并有針對性地提出改善建議方案，有效助推了高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險意識的樹立及管理業(yè)務(wù)能力提升。
公司技術(shù)信息部、財務(wù)管理部負責(zé)人及相關(guān)人員，各單位技術(shù)總工、財務(wù)總監(jiān)、相關(guān)部門負責(zé)人，省內(nèi)在建項目相關(guān)負責(zé)人現(xiàn)場參會。區(qū)域公司視頻參會。（朱文峰 瞿曉玲）
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