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公司召開三季度成控經(jīng)理座談會


發(fā)布時間:

2024-09-30 21:00

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9月30日,公司召開三季度成控經(jīng)理座談會。會議聚焦提升履職擔當、強化風險管控、加強團隊建設(shè)等方面,展開交流討論,進一步貫徹落實“雙管行動”工作部署。公司黨委委員、副總經(jīng)理李朝出席并講話。

李朝指出,項目創(chuàng)效必須提升精細化管控水平,要以“人”為本,以“兩算”為抓手,合理用“權(quán)”,采取有效措施,防范化解風險。李朝強調(diào):一是注重培養(yǎng),強化團隊。根據(jù)商務(wù)人員經(jīng)歷、能力及發(fā)展意向等,量身定制發(fā)展目標與職業(yè)規(guī)劃,提供有效培訓(xùn)平臺與晉升途徑。二是抓實“兩算”,精準管控。要按時保質(zhì)完成項目施工圖預(yù)算和目標成本測算,壓實“量價”雙控,實現(xiàn)精準創(chuàng)效。三是合理用權(quán),規(guī)范管理。要合理運用項目責任人審批“否決權(quán)”、合同資金“停審權(quán)”,防范責任人風險,規(guī)范過程管控。四是強化履職,從嚴管理。各級成控工作人員要強化履職作為,確保提交數(shù)據(jù)的真實性、完整性、合理性、邏輯性。五是分類推進,結(jié)算確權(quán)。針對久竣未結(jié)等歷史遺留問題,要分類制定措施,加快結(jié)算確權(quán),有效維護公司權(quán)益。

會上,商務(wù)成控部負責人就相關(guān)工作進行部署,優(yōu)秀項目商務(wù)經(jīng)理代表做經(jīng)驗分享,分子公司成控經(jīng)理代表作工作匯報與經(jīng)驗交流。

公司商務(wù)成控部全體人員、分子公司成控經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理代表參加。(李賽 趙婧)


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