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驗(yàn)實(shí)績(jī),再?zèng)_刺!公司召開總部管理部門2024年上半年績(jī)效考核會(huì)


發(fā)布時(shí)間:

2024-07-25 17:13

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7月25日,公司召開總部管理部2024年上半年績(jī)效考核述職會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)董范君出席并講話,公司領(lǐng)導(dǎo)魯文斌、盧俊、楊向紅、江富、李朝、喻紅兵、王江營(yíng)出席會(huì)議,公司黨委委員、紀(jì)委書記程鵬利主持會(huì)議。

董范君對(duì)本次考核工作給予了充分肯定,他指出,各部門全面復(fù)盤總結(jié),用事實(shí)、用數(shù)字說(shuō)話,公正、全面、客觀、準(zhǔn)確地展現(xiàn)工作實(shí)績(jī)營(yíng)造了真抓實(shí)干、你追我趕、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。他強(qiáng)調(diào),發(fā)揮好總部的組織推動(dòng)、協(xié)調(diào)服務(wù)作用,推動(dòng)高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)

董范君提出點(diǎn)要求:一強(qiáng)學(xué)習(xí)、能力,提升工作質(zhì)效。要堅(jiān)定自覺用習(xí)近平總書記系列重要講話精神統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng);要立足“管理”和“服務(wù)”兩項(xiàng)職能,促進(jìn)管理水平不斷提升;要對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù),認(rèn)清形勢(shì)、直面問題,全面分析差距,快速制定、拆解下半年目標(biāo)任務(wù)。挑重?fù)?dān)、重實(shí)干,增強(qiáng)管控能力。不斷緊跟新的形勢(shì)、追求高的目標(biāo),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基;要堅(jiān)持制度治企的基本原則,總部及各部門要以身作則、率先垂范、樹立標(biāo)桿,準(zhǔn)確掌握部門崗位職責(zé),打破部門墻和隔熱層持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)和公司部署的整治形式主義相關(guān)工作,為基層減負(fù)。三是沉下心、俯下身,提高監(jiān)管效能。要著力在日常監(jiān)督、長(zhǎng)效監(jiān)督上探索創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)突破,嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署,持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力,加強(qiáng)督導(dǎo)考核,高質(zhì)量、高效率推進(jìn)重點(diǎn)工作落地見效;切實(shí)履行部門職能,以“雙管行動(dòng)”兩金”、降負(fù)債契機(jī),強(qiáng)化對(duì)分子公司、項(xiàng)目部全過(guò)程指導(dǎo)幫扶,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管控和施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。四是找關(guān)鍵、抓重點(diǎn),深化價(jià)值創(chuàng)造。要強(qiáng)化總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造職能,實(shí)現(xiàn)從“任務(wù)導(dǎo)向”向“價(jià)值導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變,明確定位,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向,分清主次。借力OA、項(xiàng)目管理、采購(gòu)平臺(tái)、人力資源系統(tǒng)等信息化系統(tǒng),通過(guò)數(shù)字化放大價(jià)值增量,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

程鵬利指出,各部門要強(qiáng)作風(fēng)、樹形象,打好知行合一的“組合拳”;要講對(duì)標(biāo)、促創(chuàng)新,在集團(tuán)和公司的制度框架下大膽創(chuàng)新;聚合力、再?zèng)_刺,積極安排部署,強(qiáng)化攻堅(jiān)調(diào)度。以述職為契機(jī),總結(jié)工作收獲,錨定工作目標(biāo),以述職帶動(dòng)履職,奮力在下半年工作中創(chuàng)佳績(jī)、立新功。

會(huì)上,各管理及保障中心負(fù)責(zé)人以公司中心工作和本部門主要業(yè)務(wù)為重點(diǎn),圍繞年初經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告部署、公司“三會(huì)”布置任務(wù)等進(jìn)行述職,通過(guò)用事實(shí)、明數(shù)據(jù)方式總結(jié)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)查問題、思不足,制訂改進(jìn)措施和工作實(shí)招公司領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),并就本版塊工作提出了針對(duì)性意見和建議。

公司紀(jì)委副書記,總部各管理部門、保障中心負(fù)責(zé)人,各部門職工代表參加。(李格)


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