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雙管行動 | 公司召開成控經(jīng)理座談會


發(fā)布時間:

2024-07-16 12:00

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7月15日上午,公司召開首次成控經(jīng)理座談會,聚焦加強成本管控、提升履職能力、促進團隊合作、提升管理效能等方面,展開交流討論,進一步貫徹落實集團“雙管行動”工作部署。公司黨委委員、副總經(jīng)理李朝出席并講話,分子公司成控經(jīng)理參加座談。

本次成控經(jīng)理座談會,是繼商務(wù)成控和財務(wù)管理兩個關(guān)鍵崗位干部調(diào)整后,馬上組織的交流會,也是一場迎新會、交底會,旨在幫助新任成控經(jīng)理更好履新履職,進一步提升降本增效能力和盈利水平。

李朝在會上宣讀了《成控經(jīng)理履新方案》,《方案》重點就履新工作交接的目的、原則、內(nèi)容進行了闡述,要求厘清責任,明確界限,嚴格按間節(jié)點,分批次、分內(nèi)容有條不紊地進行履新工作交接指出“新官要理舊事,履新后應(yīng)繼續(xù)配合原崗位工作,確保工作的連續(xù)性和效率。

李朝強調(diào),一是正確認識,定好站位。成控經(jīng)理首要職能是要設(shè)定項目利潤目標,并提前做好目標分解通過職責范圍內(nèi)資源的合理利用和精細,確保實現(xiàn)利潤目標二是提高服務(wù),靈活管理。管理講原則有方法,在進行整體管控的前提下,抓大放小、張弛有度,全面提升服務(wù)水平。三是加大學習,能力具備處理歷史遺留問題的能力,要有風險防控意識和舉措。

會上,商務(wù)成控部負責人結(jié)合公司成控現(xiàn)狀與問題進行深度剖析與解答,部署下半年成控重點工作,要求所有項目嚴抓預(yù)算工作,抓實“量價”雙控。公司商務(wù)成控部相關(guān)人員分別就成本控制重點工作、定標合同審批重點難點、預(yù)結(jié)算工作重點領(lǐng)域進行了全面交底,幫助履新成控經(jīng)理充分理解并有效實施。

座談會上,各單位成控經(jīng)理進行了工作匯報,交流經(jīng)驗做法,提出意見建議,共同推動成控工作提質(zhì)增效成控隊伍強基提能李賽


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