公司召開省外營(yíng)銷投資工作調(diào)度會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2024-04-03 17:00
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4月2、3日，公司召開省外營(yíng)銷投資工作調(diào)度會(huì)，通過一對(duì)一的問診模式，分析研判省外區(qū)域當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，解決問題為目的，提振信心，找準(zhǔn)定位，挖潛拓新夯實(shí)省外區(qū)域，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理魯文斌，副總經(jīng)理李復(fù)軍出席會(huì)議。
會(huì)上，省外各區(qū)域公司分別就2024年?duì)I銷工作的開展、重點(diǎn)熱點(diǎn)市場(chǎng)追蹤情況，以及目前跟進(jìn)的重點(diǎn)項(xiàng)目和在市場(chǎng)拓展中遇到的困難及相應(yīng)解決辦法進(jìn)行匯報(bào)。魯文斌、李復(fù)軍及投資營(yíng)銷相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)真聽取了與會(huì)人員的的建議，對(duì)具體的問題進(jìn)行了溝通交流分析，并給與指導(dǎo)意見。
會(huì)議指出，一是堅(jiān)定信心、重振區(qū)域市場(chǎng)。壓實(shí)責(zé)任，一把手要帶頭抓經(jīng)營(yíng)，立足區(qū)域市場(chǎng)，做好市場(chǎng)調(diào)研，主動(dòng)營(yíng)銷搶先機(jī)，精心策劃接項(xiàng)目，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，統(tǒng)籌謀劃應(yīng)對(duì)變局，研究適合市場(chǎng)發(fā)展、扎根經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷策略。二是深耕區(qū)域、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。深入市場(chǎng)，二次經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)與地方政府、央企、地方優(yōu)勢(shì)國(guó)企的深度合作，緊跟集團(tuán)步伐，公司總部統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)、上下聯(lián)動(dòng)，提升引資能力，增強(qiáng)投資效能，整合優(yōu)化配置資源要素，落實(shí)跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)公招市場(chǎng)的硬實(shí)力。三是質(zhì)效優(yōu)先，注重經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。聚焦高端客戶、重點(diǎn)區(qū)域，緊跟發(fā)展導(dǎo)向，探索投資熱點(diǎn)，把握投資的重點(diǎn)、難點(diǎn)，培育穩(wěn)定的核心客戶群，從戰(zhàn)略上發(fā)力，推動(dòng)高端優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地。四是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、靈活科學(xué)用才。以經(jīng)營(yíng)為中心，創(chuàng)建精干的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)在經(jīng)營(yíng)開發(fā)中起關(guān)鍵作用的高端經(jīng)營(yíng)人才，靈活的引進(jìn)本土化的優(yōu)秀營(yíng)銷人員，選優(yōu)配強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。五是優(yōu)化管控、提升服務(wù)能力。公司總部加大牽頭抓總、指揮協(xié)調(diào)的力度，出臺(tái)相應(yīng)方案，完善制度體系，加強(qiáng)政策研究和宣貫，進(jìn)行案例教學(xué)，協(xié)同作戰(zhàn)，推動(dòng)營(yíng)銷理念、方式與質(zhì)量升級(jí)。
投資管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人，各區(qū)域公司經(jīng)理及相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員80余人分別以現(xiàn)場(chǎng)或視頻的方式參會(huì)。（劉興）
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