數(shù)字云門戶 ｜ 采購門戶 ｜ 《湖南六建》報
董范君元旦期間督導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作并慰問一線建設(shè)者
發(fā)布時間：
2024-01-02 11:15
瀏覽量：
1月1日元旦佳節(jié)期間，公司黨委書記、董事長董范君一行到省政協(xié)機關(guān)大院危房拆除重建項目現(xiàn)場，督導(dǎo)項目安全生產(chǎn)及建設(shè)進度等情況，提出工作要求，代表公司黨委對長期奮戰(zhàn)在省內(nèi)外、海內(nèi)外一線的建設(shè)者們表示慰問和感謝，并向堅守崗位的一線建設(shè)者們致以節(jié)日問候與誠摯祝福。公司黨委委員、副總經(jīng)理楊向紅參加。
董范君一行實地察看了項目施工現(xiàn)場，聽取了項目建設(shè)情況匯報，詳細了解了省政協(xié)項目概況、設(shè)計方案、施工組織和安全管理等內(nèi)容。
董范君對項目團隊的工作成績給予了充分肯定，對項目下一步工作提出三點要求：一是抓實安全生產(chǎn)、強化責任落實，確保質(zhì)量安全環(huán)保。安全生產(chǎn)是民生大事，房屋質(zhì)量關(guān)系千家萬戶，環(huán)境保護是百年大計。要做好歲末年初雨雪冰凍和極端天氣災(zāi)害防范工作，壓實安全生產(chǎn)主體責任，落實人員崗位安全責任；按照公司“高標準、高定位、創(chuàng)精品”的建設(shè)要求，完善施工方案、優(yōu)化施工工序、加強溝通協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進項目質(zhì)安環(huán)保建設(shè)。二是抓實“雙管行動”，加強合同履約，全面提升項目品質(zhì)。項目作為公司創(chuàng)效的最基本單元，是管理的落腳點。要按照集團部署，將“雙管行動”落實到位，做到項目“五加強五提升”，實現(xiàn)項目經(jīng)理“五提高五擔當”；要按照合同要求，提升管理質(zhì)效，最終實現(xiàn)項目質(zhì)量、安全、進度、財務(wù)和成控工作的全面提升，真正做到“每建必優(yōu)”。三是抓實黨建引領(lǐng)，加強團隊建設(shè)，切實關(guān)心關(guān)愛員工。作為國有企業(yè)，黨的建設(shè)是我們的“根”和“魂”，必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)。要以項目建設(shè)為陣地，堅持“一個項目就是一所學(xué)校，一個項目就是一個堡壘”，將黨建工作、團隊建設(shè)和員工關(guān)懷有機結(jié)合，凝聚多方力量、激發(fā)人心熱情，培養(yǎng)項目團隊、培育青年人才，關(guān)心關(guān)愛員工的生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和工資發(fā)放，推動基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。
楊向紅表示，省政協(xié)項目是拆除重建、老舊改造的民生工程，是樹立品牌、展示形象的窗口工程。項目團隊已高質(zhì)量完成EPC設(shè)計管理工作，務(wù)必再接再厲，實現(xiàn)品質(zhì)履約。一是要加強工地標準化建設(shè)，高標準、嚴要求，對照施工標準、對照心理預(yù)期，實現(xiàn)動態(tài)管理。二是要加強重大危險源管控，強化隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)，做實、做細、做好各項工作。三是要加強工期的管控和預(yù)判，關(guān)鍵崗位人員各司其責、認真履職，形成工作合力，確保項目建設(shè)高效高質(zhì)。
三分公司負責人鄭重表態(tài)，定將不負囑托、接續(xù)奮斗，不斷提高項目管理水平，嚴守安全防線、狠抓工程質(zhì)量、落實“雙管行動”、抓好合同履約、提升項目品質(zhì)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
目前，省政協(xié)機關(guān)大院危房拆除重建項目已完成基礎(chǔ)工程，正進行主體結(jié)構(gòu)施工，項目總體進度符合計劃。
公司黨群綜合部、工程建設(shè)部，三分公司負責人全程參與。（宋文強）
聯(lián)系我們
地址：湖南省長沙市天心區(qū)勞動西路296號
郵編：410015
電話：0731-85177001
傳真：0731-85177002
